ÜbCon · Beratung für die Übungswende

Lagen ändern sich.
Zeitenwende. Übungswende.

Üben, bevor der Ernstfall kommt.

Stabsübungen, Vollübungen und Krisenmanagement-Beratung, die zeigen, ob deine Organisation im Ernstfall wirklich funktioniert – nicht, ob die Generalprobe gut aussah.

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Zeit für die Übungswende.

Erst eine gute Übung zeigt, ob Strukturen, Zuständigkeiten und Entscheidungen im Ernstfall tatsächlich funktionieren. Die Übungswende heißt: weg von Übungen, bei denen möglichst alles glattläuft – hin zu realistischen Szenarien, ehrlicher Auswertung und wiederholtem Lernen.

Was ÜbCon tut

Übungen und Konzepte entscheiden darüber, ob Strukturen im Ernstfall tragen.

Konzipieren

Übungsziele, realistische Szenarien, Drehbuch und Methodik – zugeschnitten auf Organisation und Ressourcen, keine Schablone.

Durchführen

Übungsleitung, Einspieler und eine Lageentwicklung, die unter Zeitdruck echte Entscheidungen verlangt statt einer Vorführung.

Auswerten

Beobachtung, Debriefing und Kennzahlen werden zu belastbaren, dokumentierten Erkenntnissen – nicht zu einem allgemeinen Eindruck.

Verbessern

Aus jeder Auswertung werden konkrete Maßnahmen für die nächste Übungsrunde – damit Fortschritt messbar wird.

Unabhängig von Übungen

Krisenmanagementkonzepte

Bestehende Notfall- und Krisenmanagementkonzepte prüfen, fortschreiben oder neu entwickeln – auf Wunsch direkt mit einer Übung evaluieren.

Für wen?

Für Organisationen, die im Ernstfall funktionieren müssen.

Kommunen & Behörden

Krisenstäbe und Führungsstrukturen realistisch testen.

Unternehmen & Industrie

Standort-, Notfall- und Krisenmanagement unter realistischen Bedingungen prüfen.

Kritische Infrastrukturen

Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen Systemen und Organisationen sichtbar machen.

Hilfs- und Einsatzorganisationen

Führung, Zusammenarbeit und Einsatzbereitschaft trainieren.

Kliniken & Gesundheitswesen

Schnittstellen zum Rettungsdienst und außergewöhnliche Schadenslagen üben.

So arbeiten wir

Am Beispiel einer vollständigen Übung, vom ersten Ziel bis zur nächsten Runde – jeder Schritt mit einem konkreten Ergebnis, das du in der Hand hast. Details zu den Leistungen.

Nicht jedes Projekt braucht alle sechs Schritte: genauso möglich sind einzelne Teilleistungen – etwa nur Konzeption oder nur Auswertung. Details dazu auf der ÜbCon-Seite.

01
Ziel definieren

Was soll die Organisation nach der Übung besser können?
02
Szenario entwickeln

Welche Lage bringt die relevanten Strukturen an ihre Grenzen?
03
Übung durchführen

Realistische Einspieler, Entscheidungen und Zeitdruck.
04
Beobachten

Strukturen, Kommunikation, Führung und Schnittstellen erfassen.
05
Auswerten

Erkenntnisse systematisch dokumentieren.
06
Verbessern

Maßnahmen definieren und in die nächste Übung übernehmen.

Am Ende hast du: klare Zuständigkeiten, belastbare Erkenntnisse, sichtbare Schwachstellen und dokumentierte Maßnahmen für die nächste Runde. Die Übung selbst ist nicht das Ergebnis – die Erkenntnisse daraus sind es.

Industrie trifft Bevölkerungsschutz.

ÜbCon verbindet zwei Perspektiven, die im Krisenmanagement selten zusammenkommen.

Jan Krebs bringt langjährige Führungserfahrung aus der Industrie mit seiner ehrenamtlichen und operativen Erfahrung im Bevölkerungsschutz zusammen.

Seit 2011 im Bevölkerungsschutz aktiv
Vom Industriemechaniker zum Standortleiter im Facility Management bei Rolls-Royce
Führung von bis zu 116 Mitarbeitenden
Erfahrung aus Einsätzen, Krisenstäben und Übungen

Diese Verbindung ist die Grundlage für die Arbeit von ÜbCon. Nicht nur wissen, was im Einsatz passieren muss – sondern auch verstehen, wie Organisationen funktionieren.

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