ÜbCon · Leitgedanke
Der Zeitenwende folgt die Übungswende. Wer für den Ernstfall gerüstet sein will, muss das Übungswesen modernisieren: weg von Schaufensterübungen mit vorhersehbarem Drehbuch, hin zu ehrlichen, ausgewerteten und wiederholten Übungsserien, aus denen Organisationen messbar lernen.
Train as you fight. Für Ergebnisse, die im Einsatz bestehen.
Haltung
Jede Übung stellt sich denselben Fragen: Was funktioniert? Wo entstehen Verzögerungen? Welche Zuständigkeiten sind unklar? Wo brechen Kommunikationswege? Welche Entscheidungen werden nicht getroffen? Was muss bis zur nächsten Übung verändert werden?
Keine Checkliste, sondern eine Haltung – jedes Prinzip baut auf dem vorherigen auf.
1
Eine Übung, in der nichts schiefgeht, war zu leicht – oder die Auswertung zu höflich. Scheitern in der Übung ist der günstigste Zeitpunkt zum Scheitern. Voraussetzung ist eine Übungskultur, in der Fehler als Erkenntnis gelten und nicht als Blamage.
2
Eine realistische Lageentwicklung und Dynamik: ein zeitlich getakteter Ablaufplan, der Entscheidungen unter Druck erzwingt statt eine Vorführung zu choreografieren. Realistische Verletztendarstellung und ehrliche Zeitmessung machen den Unterschied zwischen einer Vorführung und einer Übung, aus der man lernt.
3
Ein Beobachterkonzept legt vor der Übung fest, wer was wie bewertet: definierte Beobachtungspunkte je Funktion oder Abschnitt und geschulte Beobachter mit einheitlichen Bewertungsbögen – definierte Kriterien und Kennzahlen statt subjektivem Eindruck.
4
Jeder Befund wird von der daraus folgenden Maßnahme getrennt, jede Maßnahme bekommt eine verantwortliche Person und eine Frist – ohne diese Maßnahmentabelle gilt ein Bericht nicht als abgeschlossen.
5
Eine einzelne Übung ist eine Momentaufnahme. Erst die Serie zeigt Entwicklung: Erkenntnisse aus einer Übung fließen in die Planung der nächsten ein, sodass sich Organisationen über die Zeit tatsächlich verbessern statt jedes Mal bei null anzufangen. Regelmäßigkeit und ehrliche Auswertung schlagen jede einmalige Großübung.
Die Verbesserung der Organisation ist es.
Ob erste Übung oder langfristige Übungsserie mit Auswertungskonzept – sprechen wir darüber. Mehr zu den konkreten Bausteinen auf der Seite Training & Exercises.
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